Structură Externalizare Departament Marketing

Etape Project Management.

Push Marketing vs Pull Marlketing / INBOUND Un ecosistem de variabile care începe să fie definit de la un singur cuvânt: atributul principal de marcă definit pentru compania ta. Da, totul începe de la un singur cuvânt și se construiește în cascadă păstrând echilibrul dintre investițiile tale în push marketing (plăti care ecosisteme partenere – Facebook, Google, Instagram etc.) și campaniile care generează valoare adăugată în timp – SEO / content marketing.

Externalizarea unui departament de marketing este o decizie strategică importantă care aduce beneficii semnificative în anumite situații. Iată câteva etape importante pe care le puteți urma în procesul de externalizare a departamentului de marketing.

Evaluare internă a necesităților și resurselor: analizați cu atenție nevoile și obiectivele departamentului de marketing. Evaluarea resurselor interne disponibile precum și a competențelor existente. Setarea obiectivelor externalizării: Clarificați motivele pentru externalizarea departamentului de marketing. Stabiliți obiectivele clare și măsurabile pe care le doriți să le atingeți prin externalizare. Selectarea partenerului de externalizare: Identificați potențiali furnizori de servicii de marketing externalizate. Realizați o analiză aprofundată a calificărilor, experienței și performanțelor acestora. Obțineți recomandări și feedback / studii de caz.

Elaborarea unui plan de tranziție: Dezvoltați un plan detaliat de tranziție care să includă procesul de transfer al responsabilităților și resurselor către furnizorul extern. Asigurați-vă că există o comunicare eficientă între echipa internă și echipa externă. Stabilirea unui cadru contractual: negociați un contract clar și cuprinzător care să includă toate aspectele cheie, cum ar fi obiectivele, termenele, responsabilitățile, costurile și condițiile de reziliere. Implementarea proceselor și tehnologiilor: Asigurați-vă că furnizorul extern are acces la tehnologia și instrumentele necesare pentru a desfășura activitățile de marketing în mod eficient. Definiți procesele de colaborare și comunicare pentru a evita eventualele probleme. Monitorizarea și evaluarea performanței: Stabiliți indicatori cheie de performanță (KPI-uri) pentru a urmări rezultatele campaniilor și obiectivele stabilite. Realizați evaluări periodice ale performanțelor furnizorului extern și ajustați strategia în consecință.

Comunicarea internă și gestionarea schimbărilor: Comunicați cu echipa internă pentru a reduce incertitudinea și pentru a asigura o tranziție lină. Asigurați-vă că există o gestionare eficientă a schimbărilor și că echipa internă este implicată în procesul de externalizare.

Optimizarea continuă: Fiți deschiși la feedback și la îmbunătățiri continue. Monitorizați eficiența și eficacitatea serviciilor externalizate și ajustați planul de externalizare dacă este necesar. Este important să subliniem că externalizarea nu este întotdeauna soluția potrivită pentru toate companiile și circumstanțele. Decizia de a externaliza trebuie să fie luată în funcție de specificul afacerii, obiectivele strategice și resursele disponibile.

Structură Externalizare Departament Marketing Strategic. Analiză SWOT, Definire Buyer Personas – identificare cumpărător ideal / categoriile de produse ale clientului nostru. Content Marketing / Pull Marketing Crearea de conținut original și promovarea acestuia spre Buyer Personas. Project Management Sinergie departamente: Vânzări / Marketing. Centralizarea, administrarea și organizarea tuturor operațiunilor din jurul procesului de marketing strategic al clientului.

Suport prin antrenament de afaceri pe nivel strategic – CEO / CMO.